重生之营销女王的诞生 第574节(2/3)

再的账，比如这块kt板是不是真的值这么多钱，那就是另一个层面的事了，说不清楚到底是公司黑了t这笔钱，还是经办人吃了中间的差价，要是查了半天，反倒是帮路菲菲把公司里吃回扣的人给挖了来……觉有怪。

只要在网站上转一圈就能看到。

从税务和实控人上找不着漏，说反垄断，也反不着，show me的影响力有，但是量比起youtube还是差一大截，要说垄断，也得先请youtobe上断台。

要说对平台收集和理用数据的方式到担忧，担心国的数据会被中国有关门获取或利用，也无从说起，注册地在开曼，挂名的是个国人，服务也在国，也不存在分公司要向总公司上数据这个说法，show me 和大地芳菲在法律上毫无关系。

路菲菲笑：“三国有那么多个谋士, 从史书上看, 要不是有他们，他们的老板也成不了事。但是他们还是继续谋士, 而不是反了老板自己，都是有原因的。”

何况公司前期的销售策略是对大公司收单次费用，对中公司收销售提成，对初创的小公司要权。

公司和制作公司, 省得遇上急活还得跟乙方打擂台, 乙方要是定的装死, 甲方也只能换人, 换人也没那么容易, 还是揪自己公司的同事比较方便。而且也方便监督, 省得看的时候是仙女, 上来的活是山猪。

路菲菲的对外径是：“在中国，媒不可能被私人垄断，建立像默多克那样的新闻帝国，创意行业也不可能被一家公司垄断，每个公司都有自己擅的领域，我们公司就在自己专业领域，耕细作，确保拿来给每一位客的策划方案都能达成超预期的效果，这样就够了。”

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如果show me 是在纳斯达克的上市公司，证券方面的监机构还能找理由让她公司更详细的信息，但是，路菲菲别说没在纳斯达克上市了，在a也没上市。

路菲菲知一个公司一旦开始什么都想，就会分散力和资金，就跟无脑富二代创业一样，飞快地把家产败光。

无非是广告分成、联盟营销、付费频、产品推广还有组织一些线演唱会和讲座。

当初路菲菲为了避开国专门针对中国的监手段，找了很多通国法律和财务条款的专家，最终选定了这个方案，当时公司里的们都觉得路菲菲有大惊小怪，没必要搞这么复杂，没想到真的有用上的一天。

前车之鉴就是健力宝，仗着汽卖得好，就不知自己姓什么了，医药、地产、服装、汽车维修、证券……各跟饮料一钱关系都没有的行业，都积极参与，把好好一个品牌搞得半死不活，就剩一气了。

最烦人的就是网站还不是在中国大陆注册的，挂的注册人也不是中国人，很多针对中国人和中国公司的统一禁令也限不着她。

大家都知这个网站是路菲菲的，但是在明面上，路菲菲走的是开曼spc伞型基金架构，而且环环扣，追几层都追不着她。

不愿意反了老板的原因有很多，或是人脉不够，或是粮草不足, 对于路菲菲来说，单纯不想把力消耗在完全没有研究过的领域。

如果公司一定要把客资

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账目清晰透明，网站收了广告商多少钱，付给up主多少钱，组织活动了多少钱，就连几块kt板的钱都有。

就算中国的证监会里有国人的细，也拿不着什么象样的资料。

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她能挑那些产品不符合消费者的基本诉求的地方, 但是她不能从零开始这么一个东西。

连一代教父阿尔·卡彭都能拿的武装讨税第一组织都没有从路菲菲的视频网站找到可以手的财务漏，别人就更不可能找到了。

国国税局没有从show me 这个视频网站找到任何税务漏。

投资方完全不理解她为什么不想扩张商业版图：“你了这么多个行业的宣传和推广, 而且连他们的基础逻辑都要, 要调整, 你应该很懂的啊, 有钱为什么不自己赚呢？冲着你的名字, 就能拉来多少资金啊。”

公司的收来源已经足够多元了。

网站的盈利模式别说是国税局了，就连普通用都能看来。